Kerstactie!

Aan het einde van het jaar neem ik altijd even de tijd om stil te staan. Niet alleen bij de cijfers of de afspraken, maar vooral bij de mensen om wie het gaat. De mensen die elke dag in de horeca, catering en recreatie het verschil maken. Collega’s die met plezier werken, soms met druk en uitdagingen, maar altijd met inzet en passie voor het vak. 2025 was voor De Horecabond een bijzonder jaar. Het was het eerste volledige jaar als De Horecabond. Een nieuwe naam, maar vooral een bewuste keuze om duidelijk te zijn over wie we zijn en waar we voor staan. En als ik terugkijk, kan ik zeggen: die keuze heeft ons sterker gemaakt. We zijn zichtbaarder dan ooit. Steeds vaker hoor ik van medewerkers: “Ik wist niet dat jullie er waren, maar nu wel.” Dat raakt me, want het laat zien dat we mensen bereiken op momenten dat het ertoe doet. Wat mij ook veel energie geeft, is de groei van jonge leden. Jongeren die bewust kiezen om zich te organiseren, vragen stellen en hun stem laten horen. Zij laten zien dat samen sterk staan allesbehalve ouderwets is, maar juist hard nodig! Hun betrokkenheid bevestigt dat De Horecabond toekomst heeft, en dat we die toekomst samen vormgeven. Dat we elkaar nodig hebben, blijkt misschien wel het meest in de cao-trajecten. Die zijn niet eenvoudig. Een goede cao komt niet vanzelf en vraagt doorzettingsvermogen, duidelijke keuzes en een stevige achterban. Juist dan zie je hoe belangrijk het is om samen op te trekken. Hoe meer mensen achter ons staan, hoe sterker we aan tafel zitten. Solidariteit is geen abstract begrip, het maakt echt verschil. Dat samen sterk staan loont, zien we ook bij de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel per 1 januari 2026. Een ingrijpende verandering, waar hard voor is gewerkt. Voor veel werkenden pakt deze overgang positief uit en gepensioneerden merken het zelfs direct in hun portemonnee. Zulke resultaten zijn alleen mogelijk zonder gezamenlijke inzet van leden, kaderleden en collega’s binnen de bond. Ook dit jaar stonden onze medewerkers klaar voor leden die ons nodig hadden. Soms met een snelle vraag, soms in lastige situaties. Achter elke vraag zit een verhaal, en achter elk verhaal een mens. Dat blijft voor mij de kern van ons werk. En dan zijn er de feestdagen. Voor velen een tijd van rust en samenzijn. Maar ik weet ook dat voor veel collega’s in onze sector juist dit de drukste periode van het jaar is. Terwijl anderen genieten, staan jullie klaar. Dank jullie wel. Jullie inzet verdient waardering, vandaag en elke dag. In deze periode loopt ook onze kerstactie ‘lid werft lid’. Een actie die mooi laat zien waar we voor staan: elkaar meenemen en elkaar sterker maken. Ben je tevreden over wat De Horecabond voor jou betekent? Nodig dan eens een collega uit om ook lid te worden. Samen sta je sterker en samen kunnen we meer bereiken. Als ik vooruitkijk naar het nieuwe jaar, doe ik dat met vertrouwen. We blijven werken aan goede arbeidsvoorwaarden, eerlijke beloning en een sector waarin mensen willen blijven werken. Maar bovenal blijven we bouwen aan een bond die zichtbaar is, dichtbij blijft en naast je staat. Ik wens iedereen fijne feestdagen. Of je nu vrij bent of aan het werk, met familie bent of met collega’s: zorg goed voor elkaar. En weet dat De Horecabond ook in het nieuwe jaar voor je klaarstaat. Met trots en dankbaarheid, Edwin VlekVoorzitter De Horecabond  

Seizoensmedewerkers van Walibi werken jaar na jaar met trots en grote inzet, maar krijgen altijd nog slechtere arbeidsvoorwaarden dan collega’s met een jaarrondcontract. Zij bouwen geen pensioen op, ontvangen een lager loon en krijgen minder reiskostenvergoeding. Deze ongelijkheid is voor veel seizoensmedewerkers niet langer te accepteren. Afgelopen zomer gaven zij via een petitie aan dat dit moet veranderen. In de gesprekken die volgden heeft De Horecabond steeds aangedrongen op concrete oplossingen. Ondanks die inzet heeft Walibi tot nu toe nauwelijks verbeteringen doorgevoerd.   Eind oktober hebben wij namens onze leden duidelijke voorstellen neergelegd.  Onze inzet blijft helder. Seizoensmedewerkers verdienen:  een eerlijk pensioen een gelijke reiskostenvergoeding gelijk loon, volgens de cao horeca meer structurele zekerheid Walibi breekt overleg af Tot onze teleurstelling heeft de directie van Walibi recent laten weten niet langer met De Horecabond in gesprek te willen over deze punten. De directie wil alleen nog rechtstreeks met medewerkers spreken, terwijl onze leden juist duidelijk hebben aangegeven dat zij willen dat hun vakbond namens hen onderhandelt.  Onze leden hebben dit ook per brief aan de directie laten weten, met het verzoek om vóór 18 december te bevestigen dat de gesprekken met De Horecabond worden hervat. Aan dit verzoek is geen gehoor gegeven.  In plaats daarvan heeft Walibi op 17 december rechtstreeks aan de medewerkers laten weten enkele wijzigingen door te voeren. Dit betreft wijzigingen die al bekend waren en waar lang niet alle seizoensmedewerkers van profiteren. Bovendien is de tegemoetkoming nog steeds te minimaal voor onze leden. Vervolgstappen noodzakelijk De Horecabond ziet zich daardoor genoodzaakt om op andere manieren aandacht te vragen voor de ongelijkheid in arbeidsvoorwaarden bij Walibi en kondigt acties aan. We blijven ons inzetten voor een sector waarin iedereen eerlijk en met trots kan werken. Samen zorgen we ervoor dat werken in de gastvrijheidsbranche blijvend loont.

Van jong talent tot ervaren krachten: in de recreatiesector werken iedere dag meerdere generaties samen. Dat biedt volop kansen, maar vraagt ook om begrip, afstemming en verbinding. Hoe benut je verschillen in ervaring, frisse ideeën en uiteenlopende werkstijlen? Die vraag stond centraal tijdens de Dag van de Recreatie 2025, die plaatsvond op een bijzondere locatie: CORPUS. Generatiemanagement als actueel thema Met inmiddels vier generaties op de werkvloer is generatiemanagement relevanter dan ooit. In totaal 145 werkgevers, werknemers en opleiders kwamen samen om nieuwe inzichten op te doen in hoe generaties elkaar beter kunnen begrijpen, waarderen én versterken. De grote opkomst en betrokkenheid onderstreepten hoe actueel dit thema is binnen de recreatiesector. Reis door de mens Voorafgaand aan het inhoudelijke programma maakten bezoekers een indrukwekkende reis door de mens bij CORPUS. Een unieke start van de dag, die letterlijk en figuurlijk liet zien hoe verschillend we zijn – en tegelijkertijd hoeveel we gemeen hebben. Verrassende inzichten en inspirerende sessies De dag werd geopend door Niels Houtepen, die deelnemers met zijn verrassende illusies liet ervaren hoe snel we vervallen in aannames en vaste patronen. Zeker wanneer verschillende generaties samenwerken, spelen die onbewuste overtuigingen een grote rol. Daarna volgde een inspirerend en gevarieerd programma met onder andere: FullCharge met een energieke keynote over mentale gezondheid, werkgeluk en samenwerking tussen generaties. Marjolein Risseeuw, die in haar interactieve workshop liet ervaren hoe generatieverschillen juist kunnen verbinden in plaats van verdelen. Monique de Boer, die deelnemers meenam in breinvoorkeuren, normen en werkstijlen van de verschillende generaties en hoe je daar in de praktijk slim op inspeelt. Hoge waardering van deelnemers De Dag van de Recreatie 2025 werd bijzonder goed ontvangen. Deelnemers beoordeelden de dag met een 8,5. De dagvoorzitter kreeg zelfs een 8,9, en de keynote werd gewaardeerd met een indrukwekkende 9,2. Een mooie bevestiging van de impact en relevantie van het programma. Samen verder bouwen De Dag van de Recreatie 2025 laat zien dat generatieverschillen geen obstakel hoeven te zijn, maar juist een kracht. Door elkaar beter te begrijpen en elkaars kwaliteiten te benutten, bouwen we samen aan een sterke, toekomstbestendige recreatiesector.