NIEUWS
Samen sterker bij Landal
Na een reeks reorganisaties bij Landal is er in de zomer van 2025 een vernieuwd sociaal plan tot stand gekomen. Bij het opstellen van het plan, dat een stevig vangnet is voor medewerkers bij toekomstige veranderingen, werkten de ondernemingsraad (OR) en De Horecabond intensief samen. “Voor het eerst zaten we écht met z’n drieën aan tafel”, zegt OR-voorzitter Hilde Kersten.
“Het oude sociaal plan was inmiddels zo’n zeven jaar oud en een aantal keer verlengd,” vertelt Hilde. “Daarom was het tijd om het plan onder de loep te nemen. Niet omdat het slecht was, want het was een prima basis, maar er waren onderdelen die anders uitgelegd konden worden dan ze waren bedoeld. En sommige bedragen moesten gewoon geïndexeerd worden.”
De weg naar het vernieuwde sociaal plan begon met luisteren. Hilde en haar collega’s uit de OR legden hun oor te luisteren bij de collega’s in de parken, en dat deed ook Carlo Snoek, bestuurder van De Horecabond, samen met zijn collega’s. Zij bezochten in totaal 49 parken, van Zeeland tot Ameland. “Tijdens de laatste reorganisatie hebben we honderden medewerkers gesproken.
We vroegen: wat betekent dit voor jou? Wat heb jij nodig?” De gesprekken en de bezoeken aan de parken leverden extra inzichten op. “Die signalen die hieruit kwamen, hebben we vertaald naar concrete voorstellen voor het vernieuwde sociaal plan”, vervolgt Carlo. “Dat heeft Landal als waardevolle informatie gezien en daar hebben ze naar gehandeld.”
Driehoeksoverleg
Voor de OR was het logisch om de vakbond deze keer volledig aan tafel te hebben. “We stonden daar altijd al voor open”, zegt Hilde. “Eerder was hun rol beperkt tot advies op afstand. Nu was het overleg met De Horecabond en ook CNV vanaf het begin echt een driehoeksoverleg. Vooraf stemden we met elkaar af: wat zijn jullie speerpunten, en waar liggen die van ons? Die bleken verrassend veel op elkaar aan te sluiten.”
Gezamenlijk gingen ze het gesprek met de werkgever aan. Die aanpak werkte. “De vakbond brengt ervaring mee van andere trajecten. Ze weten hoe vergelijkbare afspraken elders zijn gemaakt. En doordat zij iets meer afstand hebben tot de organisatie, kunnen ze in onderhandelingen soms net een iets ander standpunt innemen dan wij als directe collega’s”, aldus Hilde. Dat beaamt Carlo: “Wij kunnen soms wat makkelijker de knelpunten op tafel leggen.”
Zo vulden De Horecabond en de OR elkaar mooi aan, ziet Carlo. “De OR kent de werkvloer van binnenuit. Zij hoorden waar mensen tegenaan liepen. Wij voegden daar onze expertise in cao’s en wetgeving aan toe.” Hij is tevreden over het proces en de plaats aan tafel.
Meerwaarde vakbond
Ook Landal was blij met de expertise van de vakbonden aan tafel, geeft Alrik Boonstra, CHRO bij Landal, aan: “Voorheen was het sociaal plan een overeenkomst tussen HR en de ondernemingsraad. Nu ook met de vakbonden. Alle partijen hebben veel inspanning gedaan om elkaars standpunten en belangen te begrijpen. Elk vanuit de eigen achterban, met de ervaringen van afgelopen jaren en met inzet van de specifieke expertise. Dat biedt de zekerheid dat het van alle kanten goed is bekeken.”
Breed gedragen plan
In september stemden de leden van De Horecabond in met het bereikte akkoord. Daarmee kreeg het sociaal plan een breed draagvlak. “Het geeft extra vertrouwen dat de achterban achter het plan staat”, vindt Hilde.
En dat is belangrijk. Want het sociaal plan is geen reactie op het verleden, maar is vooral een vangnet voor de toekomst. “We wilden niet pas iets regelen als er weer een adviesaanvraag komt”, zegt Hilde. “Er ligt nu een sociaal plan voor twee jaar, en de afspraak is om dat tijdig te herzien. Er is altijd duidelijkheid voor alle medewerkers.”
